製造現場の効率化や新規顧客の獲得、若手人材の採用や育成、そしてコスト高騰への価格転嫁対応―― いずれも企業の成長に欠かせないテーマですが、実はそれぞれが“個別の問題”ではありません。 一つの課題を解決しようとすると、必ず別の領域の仕組みや体制を見直す必要が出てきます。

• 価格転嫁だけに注力しても、営業戦略やブランディングが弱いままだと取引先の理解を得られにくい
• DXを導入しても、組織が変化に対応できていなければ定着せず、投資が無駄になりかねない
• 若手採用を頑張っても、キャリアパスや教育体制が整っていないと離職率が高まる可能性がある

こうした複合的な課題に対応するためには、「経営全体を俯瞰しながら、各部署・部門を連動させて改善する」視点が不可欠です。 総合支援とは、単にコンサルティングメニューを増やすだけでなく、経営者と一緒に“全社的な戦略”を設計しながら、現場レベルで「何を」「どう変えるのか」を伴走型でサポートするスタイルです。

経営全般をまるごとサポートすることで、部分最適ではなく全体最適を目指せます。 その結果、企業体質が根本から強化され、利益率アップや持続的な成長につながるのです。