地方で知名度が低いせいか、なかなか若手の応募が来ません。大手に流れてしまい、当社の魅力を伝えきれずにいます。

せっかく入社してくれた社員も、研修期間中に辞めたり、数年で退職してしまったり。育成や定着の仕組みづくりをどうすればいいか悩んでいます。

今いるメンバーだけで新規の取引先を増やしたいのですが、なかなかうまくいきません。売上を伸ばしつつ、利益率も上げていきたいです。

オンライン商談などを取り入れたいのですが、社内にノウハウがなく手探り状態です。どうすれば効率的に新規顧客を獲得できるのか知りたいです。

デジタル化が必要なのは分かっているのに、具体的に何から手をつけるべきかが見えません。既存システムとの連携も不安です。

新しいツールに抵抗を感じる社員も多く、導入後にうまく定着するか疑問です。現場の理解を得る方法を知りたいと思っています。

紙図面が多くて検索に時間がかかりますし、社員が出張先から確認できず、業務が滞ることもあります。データ共有をもっと効率化したいです。

昔からの図面が乱立していて、どれが最新か分からなくなることもしばしば。誤って古い設計を使ってしまうリスクをなんとかしたいです。

価格改定に踏み切りたいのですが、取引先との関係を考えるとなかなか切り出せず、赤字ギリギリで踏ん張っている状況です。

交渉して値上げしても、取引が切られるのではと不安です。値上げの根拠を示す資料づくりや、説得の仕方をアドバイスしてほしいと思っています。

既存ビジネスモデルだけでなく、組織改革や新規事業、DX導入など、あらゆる面を総合的に見直す必要があると感じています。とはいえ、具体的にどこから手をつけていいのか分からず、一歩踏み出せずにいる状況です。

社員のスキルや社内体制をどう変えていくべきか、課題が多すぎて手が回らない状況です。専門家の客観的なアドバイスがほしいです。